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益海培訓_課程詳細
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課程名稱: 人力資源轉型與HRBP構建  
培訓天數: 2天  
課程分類: 人力資源  
在線報名:
報名表格:
  400-6363-638

 

培訓對象

HR專業工作者

 

 

 

課程介紹

【課程背景】
問題分析和思考:
? HR管理為何往往做了很多工作,但是無法得到公司高層和業務部門的認可?
? HR工作如何實現有效的定位?陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中?
? 如何評價HR工作的有效性?HR工作的存在價值在哪里?為什么不關閉HR部門呢?
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能為管理而管理,為制度而制度,無法體現其有效性,而管理的有效性是德魯克一直倡導的管理價值,否則HR工作就是成本。
我們認為HR工作的有效性最終必須通過業務的優秀表現得到反應,必須實現HR工作對業務的支持和貢獻,必須實現HR工作對業務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展,分析HR工作對業務的價值貢獻,分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發展、業務KPI支持6個方面對業務的支持和貢獻。
? 戰略落地:以戰略地圖分析為工具,分析HR如何介入到公司戰略管理中,以戰略為橋梁實現對業務的自上而下理解;
? 流程接口:HR工作人員如何理解業務流程,在業務流程中,HR對業務流程實現高效的支持,如業務流程中的關鍵資源(資源池建設)的貢獻;
? 組織管理:從組織到職位如何實現HR對業務的支撐,如何通過有效的職位設計和組織規程建設來支持業務開展;HR如何介入到EMT運作中,參與高層HR的決策和專家貢獻,對業務的動態形成實時支持;
? 干部管理:HR工作如何抓住業務實現的關鍵環節:干部;通過干部提升和發展實現對業務的支持,如何讓干部認可和理解HR工作;
? 員工學習和發展:如何以業務和問題解決為導向,建立基于規劃的員工學習和發展體系,如何通過學習地圖的方式讓管理者參與到員工學習和發展中;
? 業務KPI支持:對業務部門承擔的KPI要求,HR如何實現對其有機分解后的無縫支持,如何以過程支持的方式對業務部門KPI達成提供貢獻。

【課程目的和收益】
? 1、幫助學員實現對HR工作價值的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑;
? 2、幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業務的工作接口,理解業務流程和組織的關系;
? 3、幫助學習掌握HR對業務支撐的方法和流程。
 

【課程大綱】
1. HR管理者的痛苦指數調查;(從問題和痛苦入手)
2. HRD的轉型后的困惑(案例分析)
3. 老板對HR部門的不滿意分析(案例分析)
4. 什么是業務?什么是HR工作的存在價值
5. 如何從戰略角度理解業務
6. 戰略地圖對業務的支持
7. 戰略地圖分析方法
8. HR如何介入戰略管理
9. 業務流程理解
10. 什么是優秀的流程,什么是業務流程重整
11. 如何理解和實現HR對業務流程的接口和支持 12. HR如何通過介入組織變革實現對業務的支撐
13. 從組織規程到職位設計和分析
14. HR的決策、專業和操作層管理
15. 管理者任職資格標準學習
16. HR如何實現對干部的要求和管理
17. 干部管理的方法和機制分析
18. HR如何與干部共同實現對員工學習和發展
19. 學習地圖分析方法
20. 基于規劃和問題解決的培訓體系建設
21. 學習和發展如何支持業務實現
22. KPI業務指標的HR支撐
23. HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐

 

 

 

師資介紹

【講師介紹】
汪廷云
? 四川大學 碩士
首席顧問、資深講師,企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家,現擔任深圳貝森管理咨詢機構咨詢總監、深圳博華咨詢產品總監,深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(深圳)特邀講師,多家上市公司常年顧問
 

工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監/高級顧問

服務客戶:作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務,受到客戶的高度認同
 

擅長領域:擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術而非理論科學,具備扎實的專業基礎,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富;擅長通過企業一線的案例分析,將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,喜歡自主創新;見解獨特,擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
 

課程體系:01《企事業單位公文寫作規范與技巧》、02《現代企業檔案管理實務》、03《現代企業檔案管理與年鑒編纂實務》、04《任職資格管理與員工能力體系構建》、05《戰略績效管理體系建設》、06《基于能力的薪酬激勵體系優化》、07《非上市公司股權激勵》、08《非人力資源經理的人力資源管理》、09《HR如何有效支持業務伙伴》、10《執行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實務》、13《打造流程型組織做流程優化高手》
 

授課風格:互動式多媒體教學,動感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現場點評;經驗分享,悟與道結合;實戰與實用,理論與實操結合;通俗幽默,趣味生動。
 

客戶評價(節選):
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓,不如和汪老師一起3個月的項目成長快。
——科陸電子總裁饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲,氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的,有些案例就像發生在我們身邊,非常有說服力,培訓效果超過我們的預期。
——通威股份副總裁王尚文
培訓知識豐富,信息量大,案例生動,深入淺出,點到為止,富有激情。
——海大集團總裁助理張桂君
我們全體成員都接受了汪老師的培訓,受益匪淺!課程很適用,有針對性、啟發性、有特色、很投入!
——雷曼光電副總裁黃建忠
這樣的培訓讓我們的員工學到了很多管理方面的知識,掌握了管理的經驗,我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意!
——喜之郎集團人力資源總監曹立新
身心受益,解決現有“病癥”學以致用!能對癥下藥并能授之以漁。
——海航置業總經辦熊經理
 

 

 

 

 

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