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1. 董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、分子公司中高層經理
2. 戰略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、HRCOE、HRBP等
3. 專注于戰略地圖與BSC、敏捷戰略管理、OKR開發與應用的研究人士
（一）課程主題
我們的咨詢團隊將與您分享：
UVCA時代的平衡計分卡最新管理理論的超越、升級？
戰略地圖與BSC如何使得大型企業集團的戰略管理變得更加敏捷？
OKR戰略執行體系的前世今生、特點、作用與適應環境？
如何運用重要/緊急矩陣進行優先級別篩選目標，設計年度目標樹？
如何運用價值樹工具進行公司、部門、員工OKR的匹配分解？
如何運用“動態二人組”、“小團隊風暴”、“眾籌法”激發底層員工的OKR創意？
如何通過周復盤、季中審視、季度評估、半年評估、年度評估實現長短周期平衡？
如何理解OKR實施與激勵掛鉤選擇“松耦合”與“緊耦合”？
（二）課程收益
對UVCA時代戰略地圖與BSC敏捷性的認識與思考
與最頂尖的戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練
掌握戰略地圖與BSC、年度目標樹、OKR分解的操作工具
秦楊勇
戰略績效管理專業領域第一人
上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席顧問，南京佐佳企業管理咨詢有限公司主管合伙人
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構學員提供專業培訓。
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，并帶領咨詢團隊開發出BSM均衡戰略執行體系。其個人專著有《互聯網+集團管控總模型》、《互聯網+戰略績效管理》、《平衡計分卡與戰略管理》等系列叢書。
秦先生服務的客戶有中石油集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、重慶長安汽車股份、中國儲備糧總公司、中國人民保險公司（PICC）、EFD（中國）、正泰集團、帥康集團等企業，同時深入研究過Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、BAT等創新型企業的戰略績效管理。
