(一)課程主題
我們的咨詢團隊將與您分享:
UVCA時代的平衡計分卡最新管理理論的超越、升級?
戰略地圖與BSC如何使得大型企業集團的戰略管理變得更加敏捷?
OKR戰略執行體系的前世今生、特點、作用與適應環境?
如何運用重要/緊急矩陣進行優先級別篩選目標,設計年度目標樹?
如何運用價值樹工具進行公司、部門、員工OKR的匹配分解?
如何運用“動態二人組”、“小團隊風暴”、“眾籌法”激發底層員工的OKR創意?
如何通過周復盤、季中審視、季度評估、半年評估、年度評估實現長短周期平衡?
如何理解OKR實施與激勵掛鉤選擇“松耦合”與“緊耦合”?
(二)課程收益
對UVCA時代戰略地圖與BSC敏捷性的認識與思考
與最頂尖的戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練
掌握戰略地圖與BSC、年度目標樹、OKR分解的操作工具